Investir ensemble,
dans des actifs hôteliers d'exception
Accédez à des hôtels à fort potentiel de repositionnement, en Bretagne, dans le Grand Ouest et partout en France, aux côtés d'un groupe restreint de co-investisseurs. Des projets sur mesure avec un objectif de performances comprises entre 9 à 15% / an.
Comment fonctionne un club deal hôtelier ?
Un groupe restreint d'investisseurs s'associe autour d'un hôtel unique et identifié : vous connaissez l'établissement, les travaux, le budget, la stratégie d'exploitation.
Investissement collectif
3 à 20 co-investisseurs réunis autour d'un hôtel unique via une SAS dédiée. Ticket d'entrée dès 100 000 €.
Modalités claires
Parts sociales de 1 000 € ou 10 000 €. La SAS peut recourir à la dette bancaire pour optimiser l'effet de levier.
Repositionnement hôtelier
Acquisition murs & fonds négociée, travaux de rénovation et montée en gamme. Exploitation confiée à un gestionnaire professionnel.
Sortie et distribution
Revente au moment optimal après 3 à 5 ans. Les plus-values et l'investissement initial sont redistribués entre les associés.
Les 4 étapes d'un club deal hôtelier réussi
Un processus rigoureux, de la sélection de l'hôtel à la redistribution des gains.
Les avantages du club deal hôtelier
Contrôle et implication
Pouvoir décisionnel sur les orientations stratégiques du projet hôtelier. Transparence totale et reporting trimestriel détaillé.
Triple performance
Une négociation du prix à l'achat, un repositionnement de l'exploitation et une stratégie de sortie optimisée. TRI cible 9 à 15%.
Actifs off-market
Accès exclusif à des hôtels indisponibles au grand public, souvent cédés dans un contexte familial ou de succession. Sélection rigoureuse des établissements à fort potentiel.
Effet de levier maîtrisé
Financement bancaire professionnel pour maximiser le levier sur fonds propres. Mutualisation des risques entre co-investisseurs.
Hôtel de Saumur, investissement murs & fonds
Acquisition d'un hôtel économique sous enseigne au cœur du Val de Loire, en vue d'un repositionnement et d'une sortie visée à 4 ans.
Les 4 leviers de performance
*TRI cible communiqué à titre indicatif sur la base des hypothèses de Ukan Group, non contractuel et non garanti. L'acquisition et le repositionnement d'un actif hôtelier présentent un risque de perte partielle ou totale du capital investi. L'investissement est illiquide jusqu'à la cession de l'actif : aucune sortie anticipée n'est possible avant le terme visé de 4 ans. Le recours à l'effet de levier bancaire (60%) peut accroître la performance comme le risque de perte. La durée de repositionnement et la trajectoire de sortie restent soumises aux aléas du marché hôtelier local et à la bonne exécution du plan de travaux.
Profil investisseur
Critères d'éligibilité
Hôtels ciblés
Questions fréquentes
Club deal hôtelier — Bretagne, Grand Ouest et France entière
Rejoindre le prochain club deal
Places limitées à 3–20 participants par opération hôtelière. Un premier échange gratuit pour valider votre éligibilité et vous présenter les opportunités en cours en Bretagne, dans le Grand Ouest et partout en France.
PRENDRE CONTACTInvestissement à risque de perte en capital — rendements non garantis
